順德ISO認證咨詢-廣東雄略企業管理咨詢有限公司，咨詢服務包括：ISO9001、ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、TS16949、HACCP、ISO22000、ISO13485、QC080000、SA8000、ISO26000,ISO27001,ISO20000,TL9000,WRAP、ICTI、BSCI、SGS,QS、3C、CB、QS、FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企業標準體系等；

ISO標準的確非常全面，它規范了企業內的所有過程，牽涉到企業內從管理層到最基層的全體員工。你也許會想，這么全面而復雜的體系，推行起來一定非常困難吧！ 

不可否認，推行ISO是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發展戰略，穩扎穩打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO終究能在你的公司里生根結果。 

簡單地說，推行ISO有如下五個必不可少的過程： 

知識準備－立法－宣貫－執行－監督、改進。 

你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO的世界。 

以下是企業推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程： 

○　企業原有體系識別、診斷； 

○　任命管理者代表、組建ISO推行組織； 

○　制訂目標及激勵措施； 

○　各級人員接受必要的管理意識訓練； 

○　ISO標準知識培訓； 

○　體系文件編寫（立法）； 

○　體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；