一、噴油加工企業需明確自身的市場定位
定位決定著成敗，如果一個噴油加工企業沒有明確的定位，只圖一時的盈利與否，是沒有資格談未來的。兄輝電子認為首先噴油廠家要時刻的關注更新管理理念，重視人才的引進和完善企業的人才結構。一方面需要培養一批企業各層骨干人員，另一方面更需要擁有一批功底深厚技術精湛的技術工人、富有創意的專業設計人員和善于開發團隊及經驗豐富的營銷人才，要讓他們有更多的機會吸取先進經驗，引進流行的設計元素加入產品中，從而制定出適應市場的企業發展戰略。
另外，噴油加工企業也可以聘請有實踐管理經驗的人才進入企業高層參與企業管理，在實現人才結構構建的同時，使企業的管理層能夠融入先進的管理模式和管理理念，只有這樣企業才有做大做強的可能。
二、精準把握市場發展趨勢
伴隨互聯網迅速占據市場的巨大份額，對傳統噴油加工行業造成了巨大的沖擊，不少廠家看中網上的廣告打得火熱，紛紛開啟網上模式，但兄輝電子 認為作為噴油企業的一份子還需精準把握市場，量力而行。要弄清市場消費者最關注的重點，是產品的個性化、多元化，產品的質量和服務質量。
三、轉型時期塑造品牌形象
近幾年，東莞很多噴油加工企業以及整個加工制造行業都面臨著洗牌的危機，市場份額逐漸向口碑集中，這已不是什么秘密，很多小型加工廠正在逐漸遞減，不斷壓縮。因此，兄輝噴油廠企業要想突破這一困境，打造口碑市場成為必經之路。同時提升產品創新，斷提升產品質量和服務質量，
總的來說，面臨市場轉型升級，噴油加工企業只有精準把握市場發展走勢，切實提高自身綜合實力，打造客戶認可的產品品質，才能在競爭激烈的市場中做大做強。
