公司掛在事業單位公司下面每年需要多少管理費  李軒潔 I89II744O94

z近幾年民營企業想引入國資股東的想法越來越多，隨著市場經濟的完善，市場競爭越來越激烈，引入國資控股來增加市場競爭力成為了很多老板想要做的，但因沒有渠道關系所以一直處于擱淺狀態，今天說一下國資混改的相關事宜，有想要了解詳細情況的老板可以隨時聯系咨詢經典世紀—李軒潔。

國企混改主要有三條路徑，分別是：股權轉讓、增資擴股、出資新設。國有股東通過股權轉讓實施混改，屬于“存量”混改，不能給混改企業帶來“增量”資金，目前較少國有企業采用該路徑實施混改。增資擴股屬于“增量”混改，既能通過設定投姿者資格條件并開展綜合評議或競爭性談判的方式遴選z切合企業發展需求的投姿者，也能解決企業資金需求問題，是目前國企混改的主流模式。

國企混改要滿足以下前提條件：
1、優秀的民營企業愿意參與混改；
2、國有企業具有一定的市場競爭力；
3、企業資產負債率不高，財務狀況穩定；
4、企業內部有改革訴求，出現了一些制度障礙。

國企混改操作流程解析：
1、匹配混改的國企央企和民企。
2、協調好對應的企業，民企提交公司簡介，等待初步審核。
3、初步審核沒有問題，雙方約好時間，具體詳細的溝通混改的細節。
4、細節商談好，然后國企央企對民企進行盡職調查。
5、盡調完畢后，雙方簽訂股權合作經營協議，約定投資比例等。
6、申報工商變更的資料給央企國企及其監管部門，開始工商變更。
7、工商變更內容完成，根據協議履行合作事項。
8、定期給國企央企上報財務報表。

國企混改中存在的五大共性問題是什么？
①首先，一廂情愿以高估值混改，但對未來沒有明確的預期，也沒有明確的措施來改變機制，改善運行。社會資本不愿意參與，只能轉向國有資本購買股份。
②其次，不愿意稀釋控制權，向社會資本釋放少量股權，導致社會資本缺乏積極性，不愿意在沒有話語權的情況下做出貢獻，而只是搭順風車。
③混改后，仍然存在原有的公司治理、管理體制和用人機制。沒有重新設置職位和責任、評估和獎勵，董事會成員也沒有改組。
④市場化目標(包括上市計劃)不明確，員工積極性不能有效調動，企業沒有明確的發展戰略，資本支出不合理，企業效益沒有達到預期水平，反而會激化矛盾。